Recientemente, al entrevistar para nuevos roles, me encontré con un extracto del libro “Making of a Manager” de Julie Zhou que profundiza en los desafíos y consideraciones detrás de las entrevistas efectivas.

Este fragmento ofrece perspectivas valiosas sobre por qué las entrevistas no siempre predicen con precisión el éxito y cómo podemos mejorar nuestro proceso de selección.

Lecciones Clave para Contratar de Manera Efectiva

1. Entrevistas No Son Predictivas Perfectas

Simulación Limitada: Las entrevistas no pueden replicar el entorno real de trabajo. Proyectos complejos requieren más tiempo del que se puede evaluar en una entrevista breve.Sesgos Personales: Los entrevistadores podemos estar influenciados por primeras impresiones y sesgos sobre lo que consideran un “gran” candidato.Cambio y Crecimiento: Las habilidades y características que se valoran en un candidato pueden cambiar con el tiempo. Por ejemplo, Google ya no usa el GPA o CUM universitario como un indicador fiable.

2. Evalúa Experiencias Pasadas

Trabajo Anterior: Revisa ejemplos específicos del trabajo pasado del candidato. Entender su desempeño en proyectos similares es un mejor predictor de éxito.Recomendaciones: Las recomendaciones de fuentes confiables son valiosas y pueden superar la percepción de una entrevista de corta duración.

3. Prepárate para la Entrevista

Preguntas Clave: Formula preguntas que exploren desafíos interesantes, fortalezas, ambiciones y resolución de conflictos. Ejemplos: ¿Qué desafíos te interesan y por qué? ¿Cuál es tu mayor fortaleza y áreas de mejora? ¿Cómo te ves en tres años?

4. Evita Comportamientos Tóxicos y Prioriza la Diversidad

Toxicidad: No toleres comportamientos tóxicos; es fundamental para mantener un ambiente de trabajo saludable.Diversidad: Fomenta un equipo diverso para obtener mejores ideas y resultados. La diversidad en género, raza y experiencias es crucial para la innovación.

5. Contrata y Empodera al Mejor Talento

Impacto del Equipo: La mejor manera de multiplicar el impacto de tu equipo es contratar a las mejores personas y empoderarlas para expandir sus capacidades.

Conclusión:

Las entrevistas, aunque útiles, tienen limitaciones inherentes y no deben ser el único criterio para tomar decisiones de contratación. Evaluar experiencias pasadas, obtener recomendaciones de confianza y prepararse adecuadamente para la entrevista puede marcar la diferencia. Además, evitar comportamientos tóxicos y priorizar la diversidad son prácticas esenciales para construir equipos exitosos y resilientes.

Para más: efrainperaza.com

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EP