El arte de delegar ha sido de los actividades que he fortalecido a lo largo de los años en mis experiencias profesionales e incluso en mi vida personal.

Acá te comparto los principios claves que sigo cuando es el momento de delegar algo:

1. Asegúrate que la persona en quien delegaras tenga las competencias necesarias: Delegar actividades a alguien que aún no esta listo para adquirirlas solo generará frustración y estrés innecesario.
2. Sigue una metodología estructurada para enseñar la actividad: Yo sigo la metodología LUTI (Learn, Use, Teach, Inspect) …. antes de delegar algo debo de haberlo aprendido, aplicado, enseñado y finalizar inspeccionando la actividad en otra persona.
3. Aplica la delegación empática: Evitar caer en la falla de delegar algo solo porque es algo desagradable para nosotros, yo aplico el principio de que cuando toca delegar una actividad es porque se que mi tiempo debe de invertirse en actividades que me ayudaran a crecer o desarrollarme y que son de un mayor impacto, cuando delegamos, debemos buscar que la actividad a delegar abone a eso mismo a la otra persona. Delega a otros con empatía.
4. Dedica suficiente tiempo al inicio para que la delegación se sostenga en el tiempo: Evita prisas que luego signifiquen reprocesos de entrenamiento o peor aún errores que te afectaran tus procesos. Dedica el tiempo necesario para enseñar a la otra persona y recuerda que cada una tiene una curva de aprendizaje diferente y formas distintas de aprender.
5. Provee retroalimentación y seguimiento: No solo delegues y olvídate de la actividad. Provee seguimiento y retroalimenta sobre el rendimiento de la persona en su nueva actividad. Esto no solo te hará crecer a ti, sino a la otra persona.

Aquí van mis dos quotes al respecto:

Creo firmemente que cuando delegamos efectivamente a otros, no solo crece la otra persona, uno también recibe ese crecimiento.

La satisfacción proveniente de ver y hacer crecer a otra persona es invaluable. inténtalo.

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