El lead time es la verdadera medida de la capacidad de gestión, y acortarlo debe ser una de las principales prioridades de la alta dirección.

El muda en los tiempos de entrega es una oportunidad de oro para aplicar kaizen y mejorar los procesos.

Reducir el lead time no solo implica una mejor retroalimentación de los pedidos de los clientes y una comunicación más eficiente con los proveedores para reducir inventarios, sino también optimizar las operaciones en el gemba para hacerlas más ágiles y flexibles. Cuando toda la organización trabaja en función de este objetivo, el impacto en la rentabilidad es evidente.

¿Qué tan bien está gestionado el lead time en tu empresa?

“Reducir el lead time es clave para mejorar la rentabilidad. La eliminación de muda en este proceso impulsa la agilidad y la eficiencia en toda la organización.”