Ser estratégico no implica únicamente tomar decisiones que reconfiguren toda la empresa o asignar grandes presupuestos.

A veces, ser estratégico es establecer relaciones clave, obtener información relevante o alinear pequeñas decisiones con los grandes objetivos organizacionales.

Todos tenemos la oportunidad de pensar de manera más estratégica, sin importar nuestro rol. Es cuestión de ver más allá de lo inmediato y conectar nuestras acciones con la visión a largo plazo.

“Ser estratégico no es tomar grandes decisiones; es alinear cada acción, por pequeña que sea, con los objetivos más amplios de la organización.”