Delegar no se trata de asignar tus tareas a otros para ganar más tiempo, sino de desarrollar habilidades y capacidades en toda tu organización.

Para más sígueme en Efraín Peraza

➡️Usa la delegación para evaluar talento.

➡️Define la tarea en función de las habilidades necesarias y busca oportunidades para desarrollarlas.

➡️Al decidir si delegar o hacerlo tú mismo, aplica la regla de los seis meses.

➡️Delega utilizando el método SCS: específico, co-crea y apoya.

➡️Da seguimiento a toda delegación por escrito, a menudo con un correo breve.

➡️Confía, pero verifica. Apoya el éxito de tu equipo estableciendo puntos de control en el camino para ayudarlos a tener éxito.

➡️Desarrolla una forma de hablar abierta y fácilmente sobre las líneas de autoridad y cómo deben tomarse las decisiones: tuyas, mías o compartidas.

Extracto de
The Manager’s Handbook: Five Simple Steps to Build a Team, Stay Focused, Make Better Decisions, and Crush Your Competition
David M. Dodson